新華社 2019年05月31日
■新華社記者 張驍 張超
今天，人們不時(shí)可見帶有“北”字標(biāo)志的新能源車從身邊掠過。這是中國電動(dòng)汽車品牌發(fā)展引領(lǐng)者。
作為新能源車研發(fā)的重要環(huán)節(jié)，試制車裝調(diào)是讓工程師“圖紙變現(xiàn)實(shí)”的關(guān)鍵崗位。在北汽新能源試制車間，有一名“大國工匠”，他就是榮獲“全國技術(shù)能手”稱號(hào)的北汽新能源試制車間裝調(diào)組組長張洪超。
“犟勁兒”：不達(dá)目的不罷休
記者面前的張洪超平和樸實(shí)，但在工作中，他以“犟勁兒”著稱。
有一次，一輛試制車的VCU整車控制器總出故障，“十幾個(gè)專業(yè)工程師干著急，都說自己的設(shè)計(jì)沒問題，張洪超聽完沒作聲，直接把VCU拆回了家?！蓖聟强×私?，張洪超竟然要來了VCU設(shè)備的全部線路圖和原理圖，拿著放大鏡熬夜找故障。VCU上有成千上萬個(gè)電路針腳，設(shè)計(jì)工藝非常復(fù)雜，張洪超最終用了2天時(shí)間，確定故障是2個(gè)針腳焊接失誤導(dǎo)致。
張洪超的徒弟梁超從師傅身上看到，想要解決疑難雜癥，必須有過硬的技術(shù)和“不達(dá)目的不罷休”的決心。
在新能源車迭代升級(jí)過程中，常會(huì)遺留一批成本高昂的閑置電池。張洪超專門研制了針對閑置電池的可移動(dòng)充放電設(shè)備，不僅可以有效預(yù)防電池自燃等安全事故，還能使電池得到及時(shí)養(yǎng)護(hù)。他還利用廢舊材料制作了4門玻璃升降檢驗(yàn)器，使裝車速度大幅提高，為公司省下了外購設(shè)備成本。
創(chuàng)新引領(lǐng)：普通工人成首席技師
新能源車是新生事物，每個(gè)小的進(jìn)步都可能成為行業(yè)的一大步。早期的新能源車必須拆掉充電機(jī)才能充電，張洪超提出的集成式充電機(jī)設(shè)計(jì)，如今成為新能源車的標(biāo)配。
2012年5月，作為普通工人的張洪超成立創(chuàng)新工作室。2014年，該工作室升級(jí)為北京市首席技師工作室，2017年又獲批國家級(jí)技能大師工作室。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展的“裝調(diào)設(shè)備的自主研發(fā)”等創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目，使新能源車的研發(fā)質(zhì)量和效率大幅提升。
作為首席技師工作室引領(lǐng)人，他還主導(dǎo)了北汽新能源EV系列、EX系列、EU系列等樣車車型的電驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)、混合動(dòng)力系統(tǒng)、高壓系統(tǒng)、電輔助系統(tǒng)的裝配調(diào)試工作，提出并完成各個(gè)車型整改方案共計(jì)600余項(xiàng)，為公司乃至新能源汽車行業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
保持“半瓶”：不斷裝入新內(nèi)容
張洪超從一名普通工人成長為公司技能帶頭人，同事吳俊表示不意外：“別人周末休息時(shí)，他總是泡在書店里鉆研，這樣的人不成功，誰能成功呢？”
北汽新能源試制部部長龐新福告訴記者，張洪超樂于與大家分享實(shí)踐積累的經(jīng)驗(yàn)和感悟，已為北汽新能源培養(yǎng)汽車裝調(diào)中級(jí)工人23名、高級(jí)工人21名、技師2名。在他的引領(lǐng)下，梁超也從北汽新能源試制車裝調(diào)組的組員，成長為公司策略開發(fā)部的標(biāo)定工程師。
這些年，張洪超利用業(yè)余時(shí)間，參與編寫了《電動(dòng)汽車總裝技術(shù)》《電動(dòng)汽車檢查與維護(hù)》等一系列新能源汽車的專業(yè)教材，培養(yǎng)了一批又一批新能源汽車人才。
“新能源汽車發(fā)展快，市場競爭激烈，要不斷解決新的疑難問題，掌握新的技術(shù)?！睆埡槌f。
他回憶，學(xué)徒時(shí)，師傅曾叮囑他做一個(gè)“半瓶子”的人，當(dāng)時(shí)他很不理解，后來明白了，師傅是讓他保持一種“半瓶狀態(tài)”?！安灰獫M足已有的成績，要不斷把新的內(nèi)容裝進(jìn)來，因?yàn)閷W(xué)習(xí)是永無止境的?！睆埡槌f。
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