本站原創(chuàng) 2017年10月18日
本網(wǎng)訊（局辦）我州不斷發(fā)揮預(yù)算單位的主體作用，通過加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)、明確原則和目標(biāo)等措施，積極營造規(guī)范、有序、高效的政府采購秩序。
重視內(nèi)控管理機(jī)制建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)政府采購法律法規(guī)要求，加強(qiáng)政府采購活動中的權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督，將內(nèi)控管理貫穿于政府采購決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程，不斷提升政府采購活動的組織管理水平和財(cái)政資金使用效益。
準(zhǔn)確把握內(nèi)控管理機(jī)制建設(shè)原則和目標(biāo)。堅(jiān)持“全面管控與突出重點(diǎn)并舉、分工制衡與提升效能并重、權(quán)責(zé)對等與依法懲處并行”的基本原則，按照“分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)、分級授權(quán)”的制衡要求，做到約束機(jī)制健全、權(quán)力運(yùn)行規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)控制有力、監(jiān)督問責(zé)到位，實(shí)現(xiàn)對政府采購活動內(nèi)部權(quán)力運(yùn)行的有效制約。
完善相關(guān)具體落實(shí)措施。各預(yù)算單位落實(shí)主體責(zé)任、明確關(guān)鍵任務(wù)、指定牽頭部門，重點(diǎn)就崗位設(shè)置、決策機(jī)制、流程設(shè)計(jì)、時(shí)限要求、利益回避等具體事項(xiàng)，制定切實(shí)可行的工作措施，加強(qiáng)內(nèi)部責(zé)任管理和流程控制，形成完備的內(nèi)控管理體系。
有序開展內(nèi)控管理機(jī)制建設(shè)。及時(shí)梳理和評估本部門、單位政府采購執(zhí)行和監(jiān)管中存在的風(fēng)險(xiǎn)，有針對性地優(yōu)化工作流程，實(shí)現(xiàn)有效管控；將內(nèi)控管理機(jī)制建設(shè)和執(zhí)行情況納入績效考評體系，定期對內(nèi)控管理的有效性進(jìn)行總結(jié)評估；將內(nèi)控管理機(jī)制建設(shè)納入政府采購監(jiān)督檢查的重要內(nèi)容，加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)。
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