甘孜日報 2020年06月17日
本網(wǎng)訊 記者日前從白玉縣委組織部獲悉，今年以來，該縣將黨建引領(lǐng)基層社會治理創(chuàng)新作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，以麻絨鄉(xiāng)為試點(diǎn)，積極探索提高基層治理能力和水平的新模式，著力構(gòu)建全民共建共享的基層治理工作新格局。
據(jù)該縣縣委組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，該縣黨建引領(lǐng)基層治理的新模式可以概括為“三個三”。
第一個“三”是建“三級網(wǎng)格”，實(shí)現(xiàn)治理“定格”。實(shí)施“黨建+網(wǎng)格化”管理，將全鄉(xiāng)劃分為一級網(wǎng)格1個、二級網(wǎng)格14個、三級網(wǎng)格70個，每個網(wǎng)格由鄉(xiāng)村黨員干部擔(dān)任網(wǎng)格員，主要負(fù)責(zé)掌握網(wǎng)格內(nèi)人員流動、新生死亡、矛盾糾紛、安全生產(chǎn)等情況。同步成立網(wǎng)格黨支部（黨小組），并將直管黨員、在職黨員、離退休黨員按屬地劃歸到網(wǎng)格黨支部或黨小組內(nèi)，不重復(fù)、不遺漏，使每個單元網(wǎng)格都成為有組織機(jī)構(gòu)、有黨員隊(duì)伍、有活動載體的基層治理基本單元。
第二個“三”是建“三項(xiàng)機(jī)制”，實(shí)現(xiàn)治理“定責(zé)”。建立每月會商研判制度，領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開1次聯(lián)席會議，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)、研判分析形勢、研究解決問題；建立積分管理和考核制度，對網(wǎng)格員實(shí)行積分管理，劃定分值紅線，每季度進(jìn)行考核打分，將考核分值作為網(wǎng)格員獎懲依據(jù)，對分值低于紅線的網(wǎng)格員給予教育談話和黨紀(jì)政務(wù)處分，考核分值靠前的網(wǎng)格員給予適當(dāng)資金獎勵；建立快速反應(yīng)機(jī)制，以網(wǎng)格員隊(duì)伍為基礎(chǔ)建立應(yīng)急小分隊(duì)，對網(wǎng)格內(nèi)出現(xiàn)的涉穩(wěn)、自然災(zāi)害、安全生產(chǎn)等應(yīng)急突發(fā)事件，實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)處置。同時，通過以上3項(xiàng)制度強(qiáng)化網(wǎng)格員為民辦事的主動意識和責(zé)任意識，有利于服務(wù)提優(yōu)、責(zé)任壓實(shí)。
第三個“三”是建“三類信息”，實(shí)現(xiàn)治理“定人”。建立鄉(xiāng)基層治理信息平臺，定期維護(hù)更新，確保信息精準(zhǔn)全面；建群眾信息匯總臺賬，按照“一簿、一房、一牌、一冊、一證、一碼”要求，組織人員逐村、逐戶、逐人開展信息采集，實(shí)現(xiàn)人、房、牌、冊無縫鏈接；建立外來人員信息匯總臺賬，按照“二證、一碼、一房、一電話”要求，采集轄區(qū)內(nèi)個體工商戶和外來務(wù)工人員信息，實(shí)行每月更新、動態(tài)監(jiān)管，確保外來人員底數(shù)清、情況明。
記者 劉小兵
最新消息
